7月24日，山東東泰工程咨詢有限公司駐沂南縣交通工程總監(jiān)處組織全體員工系統(tǒng)性學(xué)習(xí)總公司最新修訂的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》（以下簡稱《管理手冊(cè)》），通過互相交流探討的形式使全體員工對(duì)《管理手冊(cè)》有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)《管理手冊(cè)》的掌握和應(yīng)用更加熟練。

    在工程建設(shè)過程中，施工階段是工程質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵階段，雖然影響工程質(zhì)量的因素包含人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五大方面，但人的因素卻在工程質(zhì)量管理中起著決定性作用，因而在工程質(zhì)量管理中，應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)，既要保證工程質(zhì)量，又要根據(jù)工程所處環(huán)境保證施工過程中各類人員的職業(yè)健康和安全，通過控制和保護(hù)人的因素來管理其他各方面因素，從而形成全面管理，在《管理手冊(cè)》中體現(xiàn)為各部分內(nèi)容互相聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，這就要求我們東泰人在日常工作中不僅要熟悉和掌握《管理手冊(cè)》中的各項(xiàng)制度，更應(yīng)以身作則，在工程監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)制度，具備一定程度的預(yù)判性，提供咨詢式監(jiān)理服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)貫徹我們以人為本，規(guī)范高效的管理理念。

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總公司適時(shí)更新修訂并發(fā)布《管理手冊(cè)》，不止是企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化軟實(shí)力的表現(xiàn)，更是落實(shí)“以人為本，全面落實(shí)質(zhì)量管理”的具體行動(dòng)。通過《管理手冊(cè)》各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)，獲得業(yè)界口碑，繼續(xù)擴(kuò)大知名度和影響范圍，從而搶抓機(jī)遇，逆流而上，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，必能使東泰咨詢得到更好的發(fā)展，這也是全體東泰人的共同心愿，總監(jiān)處全體員工積極學(xué)習(xí)和掌握《管理手冊(cè)》中的各項(xiàng)內(nèi)容，在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。