為加強工程進度管理，優(yōu)化施工組織方案，確保標(biāo)段編制的施工進度計劃更具指導(dǎo)性、科學(xué)性、可操作性。2024年3月13日，臨汾境內(nèi)2023年度普通國省道路面養(yǎng)護工程（第三批）第一總監(jiān)辦組織召開第二標(biāo)段施工進度計劃集中評審會議?？偙O(jiān)辦總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、試驗工程師、計劃合同工程師、標(biāo)段項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、試驗負責(zé)人、合約工程師參加了會議。會上項目總工匯報了工程的總體及階段性節(jié)點進度計劃安排，工區(qū)段落劃分、施工隊伍、機械設(shè)備配備、交通組織管理及各項進度保證措施。與會人員集思廣益，對項目施工過程中遇到的各類問題及各節(jié)點目標(biāo)進行了深入討論?？偙O(jiān)理工程師對每個工序的進度計劃進行了分析點評，并在會上討論形成控制性進度計劃，要求項目部嚴格按照計劃執(zhí)行，施工過程中加強對計劃的檢查調(diào)度，對此次評審會上通過的各項目控制性進度計劃由專人跟進督察，及時采取糾偏措施，制定獎懲考核制度，提高施工人員的積極性，克服一切困難，確保按工期目標(biāo)完成施工任務(wù)。

總監(jiān)辦發(fā)揮“咨詢式”監(jiān)理優(yōu)勢，做好監(jiān)幫結(jié)合，進場后總監(jiān)辦結(jié)合項目特點下發(fā)了一系列管理辦法、工作提示，針對各標(biāo)段進場開工前各項技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進行了提示要求。對施工組織設(shè)計、交通組織方案、施工進度計劃的編制格式、包括內(nèi)容、編制要求、注意事項進行了統(tǒng)一要求。根據(jù)標(biāo)段各項工作進展，總監(jiān)辦簡化監(jiān)理審批程序、利用晚上時間實行方案集中評審制度，提高了監(jiān)理工作效率。