7月28日-29日，公司董事長帶領(lǐng)總公司考核組成員到和襄高速公路第二駐地辦檢查指導(dǎo)工作，公司副總、四公司經(jīng)理劉君，四公司試驗管理部負(fù)責(zé)人厲延庭、項目負(fù)責(zé)人路連峰等陪同檢查。

28日，考核組對涵洞預(yù)制廠、施橋互通施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全進(jìn)行了檢查，并提出指導(dǎo)意見。

29日上午，考核組首先對駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)、企業(yè)文化宣傳、員工食宿、辦公環(huán)境等進(jìn)行了總體查看，隨機(jī)抽取10名監(jiān)理人員進(jìn)行了企業(yè)文化考試，隨后對綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理和試驗資料等進(jìn)行了詳細(xì)檢查，在最后的反饋會中，姜總和考核組成員對本次檢查考核情況進(jìn)行了反饋，肯定了工作，指出了不足、并提出了寶貴意見和改進(jìn)措施。

此次考核中董事長與和襄高速項目公司執(zhí)行董事及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了背對背交流座談，對項目負(fù)責(zé)人路連峰、主要監(jiān)理人員、監(jiān)理人員整體情況從廉政、質(zhì)量、安全、服務(wù)等方面做了客觀公正的評價，董事長表示第二駐地辦的總體情況是質(zhì)量受控、管理到位，隊伍整齊、配合到位，員工精神風(fēng)貌良好，在東泰人的形象樹立方面做出了亮點。

在駐地建設(shè)查看過程中，董事長一行駐足在樓梯的企業(yè)發(fā)展歷程上，看到了1994年公司創(chuàng)立時幾位領(lǐng)導(dǎo)者的合影，講述著公司創(chuàng)立的初心，拾級而上是公司各個重要節(jié)點的事跡和成果，是領(lǐng)導(dǎo)者們帶領(lǐng)東泰人努力奮斗取得的成果，萃取凝練后形成了東泰文化的重要部分。

董事長表示公司的企業(yè)文化建設(shè)從總公司到四公司都特別重視，文化展示是體現(xiàn)團(tuán)隊素質(zhì)的象征，員工的形象也是文化傳遞的體現(xiàn)，是提高形象的重要一點，和襄高速公路第二駐地辦駐地位置選的好，為企業(yè)形象的樹立和文化的傳播提供了充分的展示空間，也是四公司領(lǐng)導(dǎo)層的密切配合和項目全面執(zhí)行取得的成果，提高了駐地建設(shè)的起點，符合高標(biāo)準(zhǔn)的要求，二是充分利用空間、合理布局、色調(diào)搭配相得益彰，發(fā)揮了東泰人的智慧，有效展示了企業(yè)文化。

低調(diào)做人、高調(diào)做事，是東泰人的作風(fēng)，做出成績要恰到好處的宣傳，大膽扎實的開展監(jiān)理工作，更多提出合理化建議，將東泰人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的影響留給業(yè)主，讓顧客記住東泰人敢為人先、勇于監(jiān)理。董事長根據(jù)項目管理模式和特點，指出關(guān)鍵做法和措施，東泰人操心受累不會怕，程序不能變，在質(zhì)量安全面前原則不放松，不斷提高咨詢能力和服務(wù)意識，加強(qiáng)過程管理、創(chuàng)新管理思路、落實精細(xì)化要求，抓好現(xiàn)場質(zhì)量，從主客觀方面制定細(xì)化措施，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)以落實“五化”管理、實施標(biāo)準(zhǔn)化，打造品質(zhì)工程為主體思路，牢記企業(yè)文化，深刻理解文化中蘊含的深層次意義，通過加強(qiáng)企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化手冊培訓(xùn)和實施，集思廣益、群策群力解決問題；注重員工的衣食住行，通過改善和提高員工的生活工作環(huán)境促進(jìn)每個崗位工作的落實，進(jìn)一步提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。

東泰人在淄博傳遞著正能量，在其他21個省份也有著一定影響力，作為第22個省份的突破者，第二駐地辦要作為榜樣，建立一支百煉成鋼、敢打硬仗，有能力、有水平、有高度的戰(zhàn)斗隊和文明之師，在安徽立住腳根，讓安徽市場認(rèn)可東泰，讓業(yè)主放心，讓社會放心，不斷擦亮東泰品牌。