為了迎接山東東泰工程咨詢有限公司2023年上半年考核工作，七公司根據(jù)總公司半年考核檢查要求，依據(jù)七公司下發(fā)的《關(guān)于對(duì)七公司進(jìn)行半年考核的通知》，七公司成立了半年工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由副總經(jīng)理、七公司經(jīng)理劉龍飛親自帶隊(duì)，抽調(diào)相關(guān)人員，于2023年6月29日對(duì)分公司總部和濟(jì)微高速第一駐地辦的半年工作進(jìn)行了綜合檢查。此次檢查重點(diǎn)針對(duì)精神文明與企業(yè)文化、工程質(zhì)量管理、管理工作、安全工作管理、防疫工作、科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行自檢復(fù)查工作。

七公司對(duì)總公司的此次考核十分重視，為配合總公司做好本次考核工作，七公司根據(jù)總公司下發(fā)的《關(guān)于開展半年工作考核的通知》的要求，考核自查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行明確分工，根據(jù)總公司修訂下發(fā)的《監(jiān)理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)表》及《監(jiān)理項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)表》，對(duì)七公司綜合及當(dāng)前在監(jiān)項(xiàng)目濟(jì)南至微山高速濟(jì)南至濟(jì)寧新機(jī)場(chǎng)段工程項(xiàng)目進(jìn)行掃盲工作。

通過此輪自檢復(fù)查可以看出，七公司及濟(jì)微一駐地辦在落實(shí)總公司各項(xiàng)管理制度要求，履行監(jiān)理合同，落實(shí)五化管理要求等方面將工作扎根到深處、細(xì)處，確保規(guī)章制度能夠有效的貫徹執(zhí)行。濟(jì)微一駐地辦還根據(jù)濟(jì)微高速項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，制定了明確的組織管理模式、流程以及規(guī)章制度，以確保濟(jì)微項(xiàng)目未來建設(shè)中關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等各項(xiàng)工作能夠有效開展和掌控。在生活方面，濟(jì)微一駐地辦因地制宜，積極提升員工的辦公與生活條件，充分利用駐地辦的角角落落，為員工創(chuàng)造有利于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的“集體參與，集體勞作，集體收獲”的綠色生態(tài)菜園子工程，大大提高了員工工作生活的“歸屬感”和幸福感。

       針對(duì)此輪自檢復(fù)查掃盲發(fā)現(xiàn)的問題，七公司及濟(jì)微一駐地辦考核自查領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部室和分管負(fù)責(zé)人按照總公司最新修訂下發(fā)的《監(jiān)理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)表》及《監(jiān)理項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)表》要求，掃尾清尾，不留任何死角，將責(zé)任落實(shí)到人，確保濟(jì)微項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在未來能夠平穩(wěn)有序的開展。