為強化工程項目統(tǒng)籌管理、防范風險的能力，提高工作效率，建立完善的六公司考核機制。根據總公司相關制度規(guī)定，結合六公司各項目實際情況，六公司于3月31日對在建的6個項目進行了月度考核。

工程項目管理考核，是對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定。是公平、公正地反映各項目管理工作的基礎，也是對項目業(yè)主最好的工作反饋，讓業(yè)主了解我們的工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作重點，也貫徹了總公司“東泰咨詢，讓您放心”的工作服務宗旨，極高的提升了公司的企業(yè)形象。

本次月度考核分別對六公司內部共享文件中的影像資料文件夾建立情況、個人監(jiān)理日志、巡視記錄完成情況、內業(yè)資料的時效性、會議制度執(zhí)行情況、調度系統(tǒng)在線上傳情況、現(xiàn)場實體質量進行考核。

通過本次考核充分增加了六公司員工的凝聚力、向心力，增強了監(jiān)理工作的責任感和緊迫感，對于本次考核不足之處加以整改，牢牢堅守“以人為本、規(guī)范高效”的理念。各總監(jiān)辦、駐地辦是工程項目實施的關鍵，服務管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以總監(jiān)、駐地為領導的管理人員秉著高度的責任心完成各項本職工作，切實規(guī)范自身行為，承擔安全、質量、進度責任，秉著“早提示、避返工”的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，將各項隱患扼殺在萌芽階段，確保所監(jiān)理工程不發(fā)生安全質量事故。

這次試考核工作，讓我們每位員工都端正了工作態(tài)度，明晰了自身責任，在以后的工作中不斷的加強業(yè)務知識的學習、拓展思維、注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，保證工程的穩(wěn)定運行的同時，努力打造精品工程。