濟(jì)微高速總監(jiān)辦于11月15日下午兩點(diǎn)半,在總監(jiān)辦會(huì)議室組織召開了濟(jì)微高速北段監(jiān)理交底會(huì)。此次監(jiān)理交底會(huì)有項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦、駐地辦以及施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加。
根據(jù)目前濟(jì)微高速進(jìn)展情況和項(xiàng)目公司的要求,由濟(jì)微總監(jiān)辦總監(jiān)王總主持召開本次監(jiān)理交底會(huì)議,強(qiáng)調(diào)總監(jiān)辦各個(gè)部室負(fù)責(zé)人做好各部室監(jiān)理工作程序的交底工作;再次明確總監(jiān)辦和駐地辦的審批權(quán)限,確定《監(jiān)理細(xì)則》的編制、申報(bào)、審批要求,以及做好濟(jì)微高速內(nèi)頁(yè)資料表格的下發(fā)及確認(rèn)工作。
最后,王總對(duì)各駐地辦和施工單位近期工作做出總結(jié)并提出下一步工作要求:
1、濟(jì)微高速目前已進(jìn)入開工階段,圖紙馬上下發(fā),項(xiàng)目通車目標(biāo)已明確,各標(biāo)段施工單位要有總體的思路,總體的謀劃,明確施工難點(diǎn)、亮點(diǎn),提前籌備;各駐地辦也要盡快進(jìn)行《監(jiān)理細(xì)則》的交底,明確監(jiān)理管控措施,起到良好的效果。
2、現(xiàn)場(chǎng)管控:要管好人,管好現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)伍,提升人員的責(zé)任心和管理水平、業(yè)務(wù)水平;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要把控好質(zhì)量,嚴(yán)格監(jiān)理程序,同時(shí)要提高道德品質(zhì),嚴(yán)禁杜絕“吃、拿、卡、要”,同時(shí)要做好“監(jiān)、幫、帶”,共同把項(xiàng)目做好。
3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工如混凝土施工,監(jiān)理人員必須全過程旁站;路基石方填筑施工時(shí),不允許在路基施工現(xiàn)場(chǎng)破碎;樁基施工現(xiàn)場(chǎng)要有泥漿檢測(cè)的“三大件”;內(nèi)業(yè)資料中監(jiān)理日志要和資料、臺(tái)賬、施工日志一一對(duì)應(yīng)等。
本次監(jiān)理交底會(huì)議的召開,為濟(jì)微高速的全面展開施工、滿足“開工既是大干”的相關(guān)要求開了一個(gè)好頭;為指導(dǎo)下一步施工以及做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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