濟(jì)微高速總監(jiān)辦于11月15日下午兩點(diǎn)半，在總監(jiān)辦會(huì)議室組織召開了濟(jì)微高速北段監(jiān)理交底會(huì)。此次監(jiān)理交底會(huì)有項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦、駐地辦以及施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加。

根據(jù)目前濟(jì)微高速進(jìn)展情況和項(xiàng)目公司的要求，由濟(jì)微總監(jiān)辦總監(jiān)王總主持召開本次監(jiān)理交底會(huì)議，強(qiáng)調(diào)總監(jiān)辦各個(gè)部室負(fù)責(zé)人做好各部室監(jiān)理工作程序的交底工作；再次明確總監(jiān)辦和駐地辦的審批權(quán)限，確定《監(jiān)理細(xì)則》的編制、申報(bào)、審批要求，以及做好濟(jì)微高速內(nèi)頁(yè)資料表格的下發(fā)及確認(rèn)工作。

最后，王總對(duì)各駐地辦和施工單位近期工作做出總結(jié)并提出下一步工作要求：

1、濟(jì)微高速目前已進(jìn)入開工階段，圖紙馬上下發(fā)，項(xiàng)目通車目標(biāo)已明確，各標(biāo)段施工單位要有總體的思路，總體的謀劃，明確施工難點(diǎn)、亮點(diǎn)，提前籌備；各駐地辦也要盡快進(jìn)行《監(jiān)理細(xì)則》的交底，明確監(jiān)理管控措施，起到良好的效果。

2、現(xiàn)場(chǎng)管控：要管好人，管好現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)伍，提升人員的責(zé)任心和管理水平、業(yè)務(wù)水平；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要把控好質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)理程序，同時(shí)要提高道德品質(zhì)，嚴(yán)禁杜絕“吃、拿、卡、要”，同時(shí)要做好“監(jiān)、幫、帶”，共同把項(xiàng)目做好。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工如混凝土施工，監(jiān)理人員必須全過程旁站；路基石方填筑施工時(shí)，不允許在路基施工現(xiàn)場(chǎng)破碎；樁基施工現(xiàn)場(chǎng)要有泥漿檢測(cè)的“三大件”；內(nèi)業(yè)資料中監(jiān)理日志要和資料、臺(tái)賬、施工日志一一對(duì)應(yīng)等。

    本次監(jiān)理交底會(huì)議的召開，為濟(jì)微高速的全面展開施工、滿足“開工既是大干”的相關(guān)要求開了一個(gè)好頭；為指導(dǎo)下一步施工以及做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。