我叫張亮，剛來六公司沒多久，對(duì)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》沒啥意見和建議，淺談一下我這段時(shí)間的學(xué)習(xí)心得。

我之前從事的是交通工程施工測(cè)量技術(shù)員工作，沒有接觸過監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，通過朋友的引薦加入了東泰，真的是隔行如隔山。

報(bào)到后，領(lǐng)到了一套《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》,在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中,感悟頗深，“指導(dǎo)手冊(cè)”非常棒的幾點(diǎn)：

一是不同的監(jiān)理崗位和職責(zé)都分得很清楚包括該做些什么都一一例出來的，小白看了都通俗易懂。

二是指出了在工作中平時(shí)容易出錯(cuò)的地方，解決措施都講得非常清楚，細(xì)到怎樣教你準(zhǔn)確處理好監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，這是積累了豐富的工程監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗(yàn)才能總結(jié)出來的。

三是在監(jiān)理過程中，貫穿了標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理、規(guī)范化施工的要求，始終秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理思路，認(rèn)真分析管理中易出現(xiàn)的問題，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)，受益匪淺。“指導(dǎo)手冊(cè)”讓我們跨行業(yè)的同事通過學(xué)習(xí)，不再對(duì)監(jiān)理行業(yè)工作一片茫然，在以后的工作中做到學(xué)以致用，不枉費(fèi)公司領(lǐng)導(dǎo)和“指導(dǎo)手冊(cè)”編著者的良苦用心。