根據(jù)八公司考核安排，八公司考核組于2021年12月23日下午13：00到達(dá)安羅項(xiàng)目，分別對(duì)安羅高速豫冀省界至原陽段第二總監(jiān)辦綜合安全、質(zhì)量試驗(yàn)方面進(jìn)行考核。

考核組考核前，首先召開準(zhǔn)備會(huì)，安排考核流程，分配陪檢人員等事宜。

考核中，綜合安全組主要考核企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)、黨工團(tuán)工作的開展、科研創(chuàng)新、宣傳管理、認(rèn)證體系宣貫，人力資源管理，疫情防控，駐地衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理等綜合管理情況，了解總監(jiān)辦食堂及聚餐情況，及負(fù)責(zé)考核安全、環(huán)保內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工情況。質(zhì)量試驗(yàn)組主要考核施工方案的審批、質(zhì)檢資料等內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)量控制等情況。考核人員檢查非常仔細(xì)，有問題及時(shí)提出，陪檢人員隨時(shí)記錄，在記錄問題的同時(shí)，咨詢考核組問題出現(xiàn)的原因，改進(jìn)的方式，提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量。

考核后，召開考核總結(jié)會(huì)?？己私M就總監(jiān)辦加分及扣分項(xiàng)分別做出說明，綜合安全組對(duì)總監(jiān)辦駐地建設(shè)、積分制管理及宣傳工作給予好評(píng)，并予加分，但安全方面也存在不足之處，平安工地資料收集不全，存在缺失。質(zhì)量試驗(yàn)組對(duì)總監(jiān)辦組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及每月“反向交底”工作給予認(rèn)可加分，同時(shí)考核組對(duì)總監(jiān)辦推行的三個(gè)微創(chuàng)新著重表揚(yáng)，即新頂板鋼筋定位臺(tái)車，使頂板鋼筋位置準(zhǔn)確，線性美觀；梁體二維碼使用，在梁體上張貼二維碼信息，方便溯源梁體詳細(xì)信息；腹板鋼筋波紋管定位坐標(biāo)胎架，提前將波紋管位置標(biāo)記在胎架上，方便波紋管定位及坐標(biāo)檢測(cè)。

最后柴書記對(duì)總監(jiān)辦提出幾點(diǎn)建議：1、平安工地是考核的重點(diǎn)，也是以后總公司考核的方向，總監(jiān)辦要重視起來，抓好工程實(shí)體質(zhì)量，外觀，資料補(bǔ)全，保證無安全質(zhì)量事故；2、創(chuàng)新和宣傳工作從日常抓起，循序漸進(jìn)，在保證任務(wù)的前提下，超額完成目標(biāo)，同時(shí)要求提前準(zhǔn)備對(duì)外發(fā)稿事宜；3、提高黨建宣傳力度，增加黨建閱覽資料，豐富黨建文化，建議公司為黨建室配備資料架，提升硬件條件。

本次考核安羅項(xiàng)目總監(jiān)辦積極響應(yīng)，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，找出“病”癥，避免類似問題再次出現(xiàn)，同時(shí)總監(jiān)辦組織專業(yè)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料重新梳理，自查自糾，決不讓問題“留后”。