根據(jù)八公司考核安排,八公司考核組于2021年12月23日下午13:00到達(dá)安羅項(xiàng)目,分別對(duì)安羅高速豫冀省界至原陽段第二總監(jiān)辦綜合安全、質(zhì)量試驗(yàn)方面進(jìn)行考核。
考核組考核前,首先召開準(zhǔn)備會(huì),安排考核流程,分配陪檢人員等事宜。
考核中,綜合安全組主要考核企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)、黨工團(tuán)工作的開展、科研創(chuàng)新、宣傳管理、認(rèn)證體系宣貫,人力資源管理,疫情防控,駐地衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理等綜合管理情況,了解總監(jiān)辦食堂及聚餐情況,及負(fù)責(zé)考核安全、環(huán)保內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工情況。質(zhì)量試驗(yàn)組主要考核施工方案的審批、質(zhì)檢資料等內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)量控制等情況。考核人員檢查非常仔細(xì),有問題及時(shí)提出,陪檢人員隨時(shí)記錄,在記錄問題的同時(shí),咨詢考核組問題出現(xiàn)的原因,改進(jìn)的方式,提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量。
考核后,召開考核總結(jié)會(huì)??己私M就總監(jiān)辦加分及扣分項(xiàng)分別做出說明,綜合安全組對(duì)總監(jiān)辦駐地建設(shè)、積分制管理及宣傳工作給予好評(píng),并予加分,但安全方面也存在不足之處,平安工地資料收集不全,存在缺失。質(zhì)量試驗(yàn)組對(duì)總監(jiān)辦組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及每月“反向交底”工作給予認(rèn)可加分,同時(shí)考核組對(duì)總監(jiān)辦推行的三個(gè)微創(chuàng)新著重表揚(yáng),即新頂板鋼筋定位臺(tái)車,使頂板鋼筋位置準(zhǔn)確,線性美觀;梁體二維碼使用,在梁體上張貼二維碼信息,方便溯源梁體詳細(xì)信息;腹板鋼筋波紋管定位坐標(biāo)胎架,提前將波紋管位置標(biāo)記在胎架上,方便波紋管定位及坐標(biāo)檢測(cè)。
最后柴書記對(duì)總監(jiān)辦提出幾點(diǎn)建議:1、平安工地是考核的重點(diǎn),也是以后總公司考核的方向,總監(jiān)辦要重視起來,抓好工程實(shí)體質(zhì)量,外觀,資料補(bǔ)全,保證無安全質(zhì)量事故;2、創(chuàng)新和宣傳工作從日常抓起,循序漸進(jìn),在保證任務(wù)的前提下,超額完成目標(biāo),同時(shí)要求提前準(zhǔn)備對(duì)外發(fā)稿事宜;3、提高黨建宣傳力度,增加黨建閱覽資料,豐富黨建文化,建議公司為黨建室配備資料架,提升硬件條件。
本次考核安羅項(xiàng)目總監(jiān)辦積極響應(yīng),對(duì)出現(xiàn)的問題,及時(shí)整改,找出“病”癥,避免類似問題再次出現(xiàn),同時(shí)總監(jiān)辦組織專業(yè)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料重新梳理,自查自糾,決不讓問題“留后”。
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