2020年12月6日上午9點，由總監(jiān)辦牽頭，與服務(wù)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)區(qū)主任在菏澤服務(wù)區(qū)會議室組織召開了日蘭巨菏改擴建工程服務(wù)區(qū)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，服務(wù)區(qū)開發(fā)部負(fù)責(zé)人、服務(wù)區(qū)主任及總監(jiān)辦副總監(jiān)、監(jiān)理組，服務(wù)區(qū)總包單位及各專業(yè)分包單位、精裝修單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項目部有關(guān)人員參加了此次會議。

會議開始，由服務(wù)區(qū)各專業(yè)分包單位匯報目前現(xiàn)場情況和冬季施工計劃。各專業(yè)分包單位及總包單位對目前進(jìn)度制約因素進(jìn)行分析。總監(jiān)辦副總監(jiān)李強對施工單位匯報內(nèi)容進(jìn)行評議并提出工作要求。服務(wù)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)對會議內(nèi)容做出以下指示和工作部署。

1.對目前施工進(jìn)展進(jìn)行具體分析，于會議敲定各專業(yè)分包單位下一步節(jié)點工期，并在會議中強調(diào)按照服開下發(fā)要求推遲一天罰款2萬。

2.對需要冬季施工的各項工作進(jìn)行分析，要求加大冬季施工物資準(zhǔn)備并采取更有效措施保證冬季施工質(zhì)量，做到內(nèi)無質(zhì)量問題，外保形象美觀 。

3.對影響工期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，要求不同單位的交叉工作上要相互配合做到合情合理。

4.要求各單位原材及需要定制成品、半成品材料要做到有備無患，提前安排、提前預(yù)定，不能因材料供應(yīng)不及時而制約施工進(jìn)度；并在會議中再次指出所有原材需具備合格證明及外圍檢測報告，強調(diào)在計量時必須提供所需證明文件。

5.對秋季大干產(chǎn)值完成情況分析，并要求抓緊秋季大干100天的最后一周，力保產(chǎn)值進(jìn)度及形象進(jìn)度均不掉隊。

6.對變更問題、計量工作進(jìn)行強調(diào)及與服務(wù)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)確定變更程序。

7.臨近年關(guān)，重點強調(diào)了農(nóng)民工工資問題，要求各分包單位自身做好外還需排查各自勞務(wù)隊是否存在拖欠問題。

此次召開日蘭巨菏改擴建工程服務(wù)區(qū)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，切實有效協(xié)調(diào)、解決了服務(wù)區(qū)施工冬季施工計劃和現(xiàn)場情況中存在的問題，加強了參建單位之間的協(xié)調(diào)組織能力，為后續(xù)服務(wù)區(qū)建設(shè)竣工打下了堅實的基礎(chǔ)。