四公司在2016年參加總公司積分制管理培訓(xùn)之后,立即成立積分制管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及積分制管理執(zhí)行部等組織機(jī)構(gòu),并制定工作宗旨、工作職責(zé),起草制定了《四公司積分制管理辦法》,于2017年3月1日起在四公司內(nèi)部試運(yùn)行,利用積分制管理考核員工的綜合素質(zhì),并將待遇、福利與積分掛鉤,從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
積分制管理是利用積分制度對(duì)人進(jìn)行管理,以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇, 可輕松的實(shí)現(xiàn)按勞分配的原則,多勞即可多得。
另外,積分制管理還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,營(yíng)造良好的工作氛圍,充分發(fā)揮員工的潛能等等,滿足了員工的精神需求,比較人性化,更易于接受,并打破平均分配原則,有利于調(diào)動(dòng)員工積極性,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。
四公司自2017年實(shí)施積分制管理至今,取得了良好效果:提高了制度的執(zhí)行力,滿足了員工的精神需求,解決了分配上的“大鍋飯”問題,有利于員工良好習(xí)慣的形成,解決了日常管理中的各種難題,有利于全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性。
四公司積分制管理已運(yùn)行四年并落地,它打破平均主義大鍋飯,形成責(zé)任倒逼機(jī)制,從而真正解決管理與分配中的公平、公正問題,解決日常管理工作中的“假、大、空”問題。
四公司今后將會(huì)繼續(xù)深入推行積分制進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,不斷完善其管理辦法及獎(jiǎng)懲措施,通過積分制管理,改變員工的行為,使得每一位員工樂于掙積分,渾身充足滿滿的正能量,用更加快樂與積極的心態(tài)投入到日常工作中。
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