為做好即將到來的冬季施工部署，加強(qiáng)工地人員的安全意識，保證現(xiàn)場施工穩(wěn)步有序推進(jìn)，2020年11月6日上午，總監(jiān)辦聯(lián)同四家房建單位在菏澤服務(wù)區(qū)會議室召開了房建施工反饋會。參會人員有總監(jiān)辦副總監(jiān)，工程部部長，房建現(xiàn)場監(jiān)理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

會議由總監(jiān)辦副總監(jiān)、房建監(jiān)理組組長李強(qiáng)主持召開，會議分安全文明施工、專業(yè)分包和主包、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工程質(zhì)量以及計(jì)量變更五個方面進(jìn)行。一、各家參建單位要盡快適應(yīng)總監(jiān)辦新制定的管理理念，樹立房建單位施工的形象品牌意識，保持施工現(xiàn)場干凈利索，緊繃紅線意識，從思想上引起高度重視。各分包單位要自覺做到“自掃門前雪”，不要等總承包單位來統(tǒng)一整理；每日工作完成后要及時清理好施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場臨時用電的安全防護(hù)措施，不亂接，錯接電線，保證現(xiàn)場施工人員的人身安全。加油站附近要做好圍擋，消除不必要的安全隱患。二、分包單位要服從總包單位的施工指令，沒有得到總包單位的允許，不得擅自施工或自行延誤工期。三、房間施工單位在三天內(nèi)將50天的施工計(jì)劃報予總包單位之后，統(tǒng)一上報至總監(jiān)辦，施工計(jì)劃中要明確體現(xiàn)具體的冬季施工的計(jì)劃與安排。四、關(guān)于工程質(zhì)量問題，各家單位要將外購材料的外委報告以及合格證留存?zhèn)浞莺貌蟮娇偙O(jiān)辦。同時，即將進(jìn)入冬季，氣溫降低，要嚴(yán)格注意商混站的混凝土強(qiáng)度問題。各家單位做好防凍措施，路面板要注意做好保溫與水泥劑量的配合比的問題。五、計(jì)量變更；各家單位要及時上報計(jì)量變更，嚴(yán)格按照變更程序來走。

    此次召開房建施工反饋會，既是對前一階段工作內(nèi)容的總結(jié)與反思，也是為下一步即將到來的冬季施工做好戰(zhàn)略部署。相信在總監(jiān)辦和各家房建單位的共同努力下，日蘭項(xiàng)目的房建施工一定會更上一層樓，在不遠(yuǎn)的將來，房建施工一定會交上一份滿意的答卷。