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十公司莒縣監(jiān)理處制定培訓計劃對全體員工進行培訓

作者 張傳偉 , | 來源 十公司 , | 2020-11-05 09:09:29 | 閱讀數(shù):1496
內容提要:本著提高大家專業(yè)技術水平,共同學習,一起進步的初衷;十公司莒縣監(jiān)理處制定培訓計劃,組織對全體員工在每周周二和周四晚利用夜間閑余時間進行業(yè)務能力和企業(yè)文化等方面的培訓。正所謂術業(yè)有專攻,每位成員的所擅長

本著提高大家專業(yè)技術水平,共同學習,一起進步的初衷;十公司莒縣監(jiān)理處制定培訓計劃,組織對全體員工在每周周二和周四晚利用夜間閑余時間進行業(yè)務能力和企業(yè)文化等方面的培訓。

正所謂術業(yè)有專攻,每位成員的所擅長的專業(yè)技能有差別,在培訓學習過程中,全體員工取長補短,優(yōu)勢互補;每周兩次的培訓學習,大家輪流做主講人,提前制定好學習計劃,成員可以就自己的薄弱知識點或者想要學習的方面提出學習要求,大家商討推選出最合適的主講人,利用培訓機會,為大家擴充知識廣度與深度。

另外,監(jiān)理處亦根據(jù)施工進度,在工程施工前期組織進行相關施工內容的培訓;例如洛河沿河路坪上村中橋即將開工,該橋樁基礎為鉆孔灌注樁,監(jiān)理處便將培訓學習內容定為“鉆孔灌注樁相關施工工藝及問題處理”。大家共同推舉出有豐富現(xiàn)場經驗的員工,為大家講解具體的施工工藝流程以及可能出現(xiàn)的種種問題和解決方案。在學習過程中,大家積極發(fā)言提問題,具體的、詳細的、有系統(tǒng)的了解到該施工過程的重要質量控制點。在擴充了知識儲備的同時,大家坐在一起發(fā)現(xiàn)問題,討論問題,解決問題;有效的提高了監(jiān)理處員工的團隊意識與協(xié)作精神,從思維上使大家從整體考慮出發(fā),集思廣益,充分發(fā)揮出整體的團結力量。

杰克威爾遜說過“真正的溝通是一種態(tài)度、一種情境,是極其互動的過程,需要長時間的交流互動,才能建立共識?!北O(jiān)理處組織每周兩次的培訓學習活動,正好為大家提供了溝通交流的機會與時間;成員在溝通中進步,在交流中增進感情。對于老員工,將自己豐富的工作經驗,深厚的知識儲備,通過培訓交流傳授給新員工,為新員工提供了極好的學習機會,對于新員工來說,組織這樣的培訓學習,可以使新員工更快更好的建立自己的知識平臺,在培訓了新員工的同時,能夠讓新員工更快的融入到集體中來。

每次培訓學習,都取得了顯著的效果。主講人認真準備演示文稿,圖文并茂;監(jiān)理處提供大屏幕投影,有優(yōu)秀的硬件保障;成員積極提出問題,主講人細致認真解答疑惑,偶爾還會有針對問題的爭論,充分的調動了大家的積極性。原計劃一個半小時的培訓時間往往持續(xù)兩個多小時,但大家依然意猶未盡。

通過對員工進行培訓學習,讓員工的專業(yè)知識水平和集體認同感、工作態(tài)度都得到了有效的提升。

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