2020年7月17日上午，總公司考核組對(duì)四公司設(shè)計(jì)、咨詢工作等進(jìn)行了全面考核。考核一開始，由總公司副總崔秀蘭同志傳達(dá)了總公司考核原則、考核標(biāo)準(zhǔn)和具體要求以及考核中的注意事項(xiàng)等；

四公司總工辦曹姣姣同志從2020年上半年四公司設(shè)計(jì)、咨詢工作完成情況、經(jīng)營產(chǎn)值情況、宣傳報(bào)道情況、安全工作情況、獲得榮譽(yù)情況、2020年下半年重點(diǎn)工作安排及思路等方面簡要向總公司考核組作了匯報(bào)。

考核過程中，崔總就四公司如何做好設(shè)計(jì)及咨詢工作與四公司副經(jīng)理黃家東同志做了深入溝通、交流談話，并對(duì)總公司考核辦法如何改進(jìn)以便更加貼近工作實(shí)際向參會(huì)各部門代表征求了意見。黃經(jīng)理代表四公司就四公司如何多措并舉加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理工作的具體做法向崔總及考核組做了匯報(bào)。

考核結(jié)束后，考核小組成員對(duì)四公司2020年上半年的工作提出了寶貴的建議，同時(shí)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)一院、交通規(guī)劃設(shè)計(jì)二院、北京分院的代表分別就四公司工作對(duì)照本部門先后進(jìn)行了交流發(fā)言。

各部門代表認(rèn)為：四公司內(nèi)部制定設(shè)計(jì)、咨詢經(jīng)營管理辦法等多項(xiàng)制度、管理辦法，分工職責(zé)細(xì)化，管理規(guī)范化；設(shè)計(jì)、咨詢部門形成例會(huì)制度，對(duì)技術(shù)問題能進(jìn)行深入討論；四公司日常管理、項(xiàng)目管理等結(jié)合積分制管理等進(jìn)行了細(xì)化要求，便于管理。另外，對(duì)于離職人員相關(guān)善后事宜進(jìn)行要求，管理到位。

考核結(jié)束后，總公司考核組與四公司設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)藛T進(jìn)行了深入的交流，肯定成績的同時(shí)，也指出了我們一些不足之處，四公司將根據(jù)考核組的意見，對(duì)我們自身的不足及工作中欠缺的部分進(jìn)行認(rèn)真整改。并以此考核為契機(jī)，立足崗位做貢獻(xiàn)、奮力拼搏干成事、創(chuàng)先爭優(yōu)出亮點(diǎn)，扎實(shí)做好2020年下半年各項(xiàng)工作。